公司召开庆祝“七?一”暨∑经验交流会

    6月30日上午9：00，公司在机关三楼会议室召开了庆祝“七·一”暨经验交流会。公司领导班子成员、各项目经理、党支部书记及机关各部门负责人参▲加会议。会议由党委书记唐万全主持。

   会上，第十一项目经理部于健民代表班子做了题为“面对现实，主动出击，走出一条适合自身生存的新路子”的工作经验↓介绍。近几年来，第十一项目经理部面对当前路桥建设行业不景气的情况，不等不靠，秉承“思路决々定出路，观念决定方向”的发展理念，积极探索项目管理新的发展模式。一是努力打造一个团结务实，开拓创新，艰苦奋斗，作风过硬☉的领导班子。二是努力打造一支特别能承重、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍。三是努力应对当前市场的严峻形势，主动出击，寻找出路，创新管理，大胆推行“双岗双薪”制，实现了项目与职工的共赢，为项目在困境中谋生存探索出了一条新路子。

   会上，公司总经理周军就公司当前的形势与任务发表了重要讲话。目前，企业的发展面临严峻∩的挑战和现实困难，主要体现在：一是市场经营工作矛盾突出，大多数项目闲置，经营工作任务★十分艰巨。二是资金紧张的矛盾突出，企业陈欠多，包袱重，资金紧张ζ的压力在一段时间内将依然存在。三是项目管理水平有待提高，针对项目存在的经营风险，需要我们深入吸取教训，加强风险评估和防范。面对ζ　上述问题和困难，在经营工作方向上，我们要在省内市场上有标必夺，加大力度拓展省外Ψ市场，重点拓展国外市场。今年下半年，省内交通建设计划投入230亿，我们将抓【住机遇，注重项目含金量，努力争取项目。目前，密兴项目以理想的标价中标；鸡东至鸡西机场路项目成功中标1.9亿；兰西至北安的BT项㊣　目正在运作中；与安达▆市政府的项目合作模式已基本确定，牛街改造项目正在洽淡中。对于省外项目，我ω们要通过风险评估，只要利大于弊，都要大胆尝试。在与中国土木工程公司合∞作商洽中，公司成为两个分包公司之一，未来与之合作的空间巨大。在国外市场上，把埃塞市场当做公司未来发展的重点。积极参与外◆蒙市场投标运作，力争拿到一至两个项目。针对俄罗斯市场上公路基础建设的诉求，我们也※在密切关注。下步工作：一要完善︾用人机制。通过竞争上岗的形式确定项目经理人选；二要加强项目的过程监督控制，实卐行项目动态管理，项目管理风险只要超过可控范围，项目经理坚决下课，对超额完成指标赢∑　利的项目，严格按合同文件兑现承诺给予奖励；三要努力解决好民生问题。自4月份开始，按月交纳社保资金，不再出现新△的拖欠。其他职工群众反映的民生问题，也都列入日程，在未来〖逐一解决。最后，总经理周军强调，尽管当前公司面临的←形势十分艰难，但我们要充满信心，团结协作，勇于承重，为促进企业稳步发展而加倍努力，最终让职工过上幸福美好的生活。

   会上，与会人员围绕第十一项目的管理经验、围绕总经理的讲话精神，进行了座谈交∴流。大家站在为企业负责、为个人负责的角度，畅所欲言，各抒已见，提出了许多积极的意见和建议。

   最后，公司党委书记唐万全对会议进行了总结。他强调：希望各单位要认真落实好本次会议精神，虽然公司发展面临着诸多的困难，但我们要坚定信心，更加自觉的行动，认真借鉴第十一项目管理经验，带领全体干部职工振奋精神，紧密团结，奋发进取，迎接新挑战，再创新业绩，为公司和谐发展而努力奋斗！