一分赛车

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                龙建二公司召◥开“三去一降一补”工作会议

                2018年8月22日上午,二公司召开“三去一降一补”暨第三季度工作会议,现场参加会议的有二公司领导班子成员、机关中层领导干部、各项目经理、总工、财务人员以及各分会场相关人员共计80余人参加会议。会议由二公司副总经理姜锋主持。

                首先会议听取了副总经理姜锋对二公司“三去一降一补”专项工作方案的汇报,方案明确了工作领导小组、重点工作及保障措施,同时对目前管理存在╲的问题进行了分析并对下部工作提出了要求。

                会上,副总经理李洪林对上半年市场开发工作进行了详细的分析,同时对后期市场工作ω 布局做了具体的阐述。总工程师崔彦臣对晟龙公司针对目前发展现状提出下步新的发展管理思路。财务部长、企管部长分○别对后期重点工作进行了汇报。


                二公司总经理张国强强调应积极落实“三去一降一补”工作会议要求,并提出六方面工作要求。

                一是高度重视,提高认识。资产负债率¤、已完工未结算按照专项会议精神落实。二是建立组织保障,各部门应履行各自职责。三是明确工作目标,加快回款率。四是降低财务风险▓加强跟踪力度,确保目标完成。五是提高年度施工能力,确保产值目标实现。六是进一步强化管理,提质增效。

                二公司党委书【记、董事→长崔云财结合公司实际对“三去一降一补”工作ζ重点进行了深刻剖析和详细的解读。对项目及机关部门提出了具体的工作要求。一是各部门应制定专项方案,对工作目标逐层分解,落实到具体完成时间、具体责任人,确保目标◥完成顺利完成。二是完善成本管控机制,建立项目◥经理部业绩档案,对报表、合同等梳︾理管理流程,提□高工作效率。三是加速推进标准化,建∏立项目标准组织模式,构建新型劳务关系,减少用工♀数量。四是保证企业信用评价,提高市场竞◣争力。五是合理整合人力资源,科学用好各类人才的↓管理和使用。




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