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                蒙古国第六项目经理部组织召开成本◢管理会议

                2018年8月18日晚8点30分,蒙古国第六项目经理部为了认真落实公司《关于☆企管部报表的通知》和《关于◣企管部“学规范、强管理”活ζ动实施方案的通知》精神,项目根据前期股份公司和公司成本检查整改意见,结合项目成本管理存♂在的问题,特组织召开这次全体职工ω 参加的成本管理会议。

                大会由项目总工李志涛主持,首先项目经理付宝进进※行本期成本支出逐项分析,特别针对直接费的支出,提出了科↙学合理的节约意见,并表示对间【接费要加强管理,严格执行财务管理制度。大会强调;各项成本要及时入账,成本发生后五日内必须结清」,各项成本按结算周期及时入账,并编制经济分析报表,召开成本分析㊣ 会,确认无误后上报公司▆。之后要求成本管理全体职工人人有责任,在思想上要高度重视,保证项目各项费用支△出科学合理,节约成本,到达最大的盈利空间。

                蒙古国项目办事处经营办主任臧清宇就成本①管理内、外业的管理和控制进□ 行了详细分析,并提出了四项节约控制措施:

                1、组织措施:科学合理组织施工生产,保质保量,按期完◆成施工生产任务,及时分析盈亏情况,并采取纠偏措施。

                2、技术措施:施工生产技术方案合∴理,采用“四新技术”降低消耗,严把¤质量关,杜绝返工,节省开支。

                3、经济措施:保证人员、机械设备、材料的合理配置,以生产和节约并重的原则,不能忽视质量追求卐成本,利用有限因素减少材料损耗;

                4、合同措施:合同的签订∑ 要严肃合法,要确保经济利益不受损失,增值税的计算要◥合理。

                蒙古办事处经营办主任臧清宇讲解成本过程控制措施

                项目总工程师李▼志涛就项目成本管理,规范成本管理行为,提高〖经济效益做了以下要求:

                1、明确成本管理人员分工,对过程←控制做了详细讲解;

                2、对人员、机械设备、材料管理提出了具体控制办法;

                3、对】成本入账、成本过程管「理、成本分析等工作做了明确规定,并宣读了实施○方案。

                图为:项目总工程师李志涛宣读成本管理实施方案

                项目会计朱传荣就成本管理↓的直接费和间接费在管理会上要求:

                1、在提高业务管理√的同时,熟练成本软件管理;

                2、当月成本要在上半月7日,下半月22日前全◤部入账;

                3、各项费用支★出要真实准确,手续齐全,报销结算及时。

                项目书记杜宣果强调:

                1、全■体职工要加强成本管理意识,在思想上引起高度重视,具体负责成本管理人员必须认真负责,严格执行公司成本管理规ㄨ定,严明纪律,把≡成本管理工作抓好、做实。

                2、就目前的施工生产安全工作做了具体要求,安全工作本⌒身是成本管理的组成部分,生产必须保证♂安全,要把安全隐患控制在萌芽状态。

                这次成本管理会议明确了成本管理的责任,积极落实◎了公司“成本管理年活动”的具体开展,保证了项目成本管理工作的正常运行,今后项目一@定要把成本管理工作列入常态化,全员重视,真正到达降低成本的目的,为到达效益最大化而努力奋斗!

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